特别是全球各大厂商，很多根本不想管销售一摊，加上物流根本没法与帝国财团的全球物流链相提并论，希望的就是一出厂，最好厂都不出，让天幕商城自己出车来把货运走，齐活。
支点在渐渐成型。
杠杆，那个算法，就是根据这个支点的变量，来做的数学题。
荣克非常吸取山本五十六的教训，遇到大市场，大对手，就会想如何避免跟人兵对兵，将对将的耗。
杀敌一千自损八百，不是名将！
要么就是砸软银，一百亿换你一万亿，干净利落。要么就是布个口袋，把敌人一包，彻底歼灭。
荣克感觉在战役层级，可以做到出神入化，令整个时代为之失色的绝代名将，只有一人：武安君白起。
战国时代一共战死了两百万，有一百六十万以上是被白起屠了的。
这才是绝代名将！
根本不用打，战国时代，列国诸将扎营完毕，一问对面是谁，白起？我草！
整个战国，没人敢跟白起对打，一听对面是白起领兵，二话不说就死守。
陈平之战，为了诱杀赵军，白起都不敢竖自己的旗，一竖对面肯定死活不动了。
赵括被坑四十万，与纸上谈兵无关，白起一生征战，未尝一败，换赵括他爹来，照坑！
荣克感觉他扑华尔街，就有白起三分神韵，那帮曼哈顿的人渣也是动都不敢动。
可惜这年头人权进步了，除非打核战，不然白起的战绩不好破，热战屠多了世界舆论肯定叽叽歪歪。
所以，这就是他为何喜欢战略欺骗，因为时代不同了。
新时代的屠杀，讲究的是绽放中的枯萎，微笑中的死去，是被热爱的事物毁灭，是悄无声息之中的一片死寂，浪漫满屋，死尸遍地。
古时征战喊杀震天，今日千百万人头落地，从始至终，无悲无喜，静绝天地！
商场，就是他新时代的演武场，他不怕敌人多，就怕屠不光！
怎么把亚马逊一类的电商，沃尔玛一类的卖场，一股脑的全屠了，一直很费他的思量。
亚马逊一类的很脆弱，一波就灭了，可沃尔玛这类的要想一波平掉，他总不能在人门口停辆百货大巴。
他推演的几个方法，都太拉锯，都太山本五十六，战术再漂亮，最终还会陷入兵对兵，将对将。
他要屠的可不光一个沃尔玛，就像天幕之于世界通讯，魔方兔子之于全球快餐，美洲豹之于北美客运一样，一击之下，他就要拿到世界零售业的绝对霸主。
兵不轻出，出则灭国，他的时间那么宝贵，吃腰子的时间都没，可不能跟一个又一个的沃尔玛浪费时间。
想来想去，最后决定，用数学，颠覆掉传统渠道商模式，用一个新算法，拿下零售业。
这个算法的原理很简单。
一台长虹电视机，京东拿货价3000，它零售价格肯定要高于3000嘛。沃尔玛一样，一台lg冰箱进价3000，它也只会卖3000以上。要处理打折降价，都是要求lg供货方降，它才能跟着降。
荣克为天幕商城设计的模型，决定摒弃这种传统渠道商的定价方法。
他要把一切外部的品牌，都视作天幕商城的贴牌，要把一切进价，全部归零。
之后，根据进货总价与运营成本的总和，再分别赋予渠道上架商品的零售价格。
一台长虹电视机进价3000？卖1000就可以了，只要多的十个来买电视机的顾客，可以多买五台进价3000块，零售价8000块的lg冰箱，就可以了，天幕商城还能多赚5000块。
这是一个简单的数学，是复杂又简单的变量加权换算。
这就是为何天幕商城要拿到单一商品的全球总销售资格。
因为没有这个支点，这个算法杠杆，撑不起来！
可一旦这个模型成熟了，天幕商城根本不需要开什么经销商大会，不需要与供货商协调来协调去。
它可以完全自由的调整兵力，用全世界供货商的货，用全世界的渠道，把世界打下来，甚至就用沃尔玛的渠道，把沃尔玛自己打崩。
以彼之道，还施彼身！
天幕商城会并联全世界各大卖场的点，用物流的线，与天空的电波，把它们串起来。会逐步用电子计价显示牌，替换掉各大卖场的手写牌，逐渐连零售价格都是实时且自动换算的。
连外部大卖场渠道的零售价格，定价权，也会慢慢到碗里来。
天幕风云平台就会按这一算法，实时跟踪全球商品零售价格，通过线上线下渠道拿下一个又一个品牌的全球销售总代理，再通过品牌反过来拓宽渠道，彼此循环，关联互补。
通俗来讲，正如伯尼让大坏蛋们联合起来，合力击一点，一个国家又一个国家的攫取垄断权一样。
例如中国市场，蒙牛的牛奶市占率大，还是伊利什么大？不管它什么大，整个奶业一波带走！
就用天幕商城线上线下渠道，销售电视机，服装鞋帽，食品医药等其他一切商品的利润，补贴奶。
蒙牛多少钱一盒？250毫升常温纯牛奶2块5人民币一盒？那我同样一盒250毫升的常温纯牛奶，纯新牌子，就叫“小牛牛”，就卖五毛钱一盒，你还卖不卖了？
牧场直采，奶农供奶，都是长期协议吧？一盒五毛的小牛牛一来，对中国整个奶业来讲，就是一场永不消逝的三聚氰胺事件，甚至比三聚氰胺可怕多了，只要天幕商品不提价，整个中国奶业全灭。
这不是商业竞争，这是把所有竞争对手一次踢入死亡螺旋，没有任何竞争对手可以摆脱最终死亡的命运！
政策不允许？呵呵，我只针对加工商，渠道商与零售终端。我采购的奶，照样与蒙牛伊利等等采购奶农的价格仿佛，大差不差！
我不是要伤害畜牧业与奶农，就是堂堂正正的杀蒙牛，伊利等品牌。
这不是价格战，反补贴倾销诉讼都没用，天幕商城是渠道商，是线上线下分布式销售模式，我的报表会告诉世界，我是盈利的，奶制品只是一个小品种，我促销都不行？
蒙牛，伊利不想死，就把全球总代理权乖乖交给天幕商城，等到天幕商城拿下中国奶业，中国奶业就成了天幕商城的兵了。下一波突击日本充气娃娃市场的时候，中国奶业就要承担获取利润，补贴日本市场天幕商城旗下充气娃娃的职责了。
一次突击，就拿下一个产业的全部零售渠道，让你除了天幕商城，没有出货的地方。因为天幕商城是线上线下并联，网上与全球大大小小的超级市场，都是它的渠道。
充气娃娃是日本实体超市的商品，当日本实体超市的商品越来越多的被天幕商城掌握后，超市本身也就被控制了，早先卖日本奶？现在就得卖蒙牛伊利了。
打中国奶业的时候，天幕商城与中国奶业是敌我矛盾，等中国奶业承认战败，加入反动大家庭了，就变成v型相向运动的利益共同体关系了，彼此之间不博弈！
万变不离其宗，原理就是拿破仑，约米尼，主席说的集中兵力打歼灭战嘛。
每次集中全力，只取一点，阵前秘密集结，隐蔽运动到敌军侧翼，然后，侧翼斜线，向心突击。
实现这一简单原理，运用的就是一个简单算法，就是几何，数学与逻辑运算！
运作原理就那么简单，里面3000进价的长虹电视与lg冰箱该怎么定价的算法，同样是很简单的数学吧？
天幕商城基数已成，荣克不信沃尔玛等渠道商可以破掉他的数学。
他不会用传统零售业的规矩参与零售业竞争的，他要的是打碎旧世界，做新世界的主人，哪有功夫跟旧世界一群土著打部落战争？
这就是主席的你打你的，我打我的。
这句话背后，与不签别人拟好的对赌合同，要学会主动为别人开合同是一个道理。
你兵来我若挡，那在几何上就是一个圆防御一根刺过来的红缨枪，是线对点。线本来就弱，一分散更弱，就会造成你伤三我伤五，我赔2。
你兵来我不搭理你，我到你空虚的地方打你去，这在几何上就是两根红缨枪互捅了，是点对点。光脚的不怕穿鞋的，我卖碗的铺子你砸呗，我砸你卖古董的铺子去。你伤我2，我伤你5，我赚3。
这句话背后的原理，就是简简单单的几何与加减法！
这句话就是现象，背后的原理，就叫架构！
现象是复杂的，会养出一群鹦鹉，曰着同样的话，却各个见解不同。听起来各有各的理，实际都是自由心证的迷信。
本质是最简单的，就是几何与数学，见解都是一样的，放之四海而皆准，可以重复试验。换个题照样能解，打群架一样用，这才叫科学。
西点军校出来的领兵与干总裁，实际干的都是一个工作，都是用空间，结构的视角，运用几何，数学与逻辑运算，解题。
这就是为何sp喜欢录用军事院校与物流部门出身的人。
荣克要的倒不是世界第一零售企业，不是要做沃尔玛，要做亚马逊。不是要战胜沃尔玛，战胜亚马逊，那拉锯来拉锯去的一点也不科学。
他要的是世界零售业霸主，是线上线下唯我独尊，全球所有的超级市场，甭管是否隶属帝国财团，都得听话！
这才叫霸主，这才科学，这才是文治武功！
这才是帝国主义的真面目！
“你怎么比我还先到？”
一行人走到“生命之泉”露天小广场的时候，喷泉没喷，倒是围着音乐喷泉的一圈鎏金脑袋白天鹅，正在朝喷泉池内吐水。