混制造圈的道道

第一节 约见猎头 第二节 猎头也不容易 第三节 难缠的女经理 第四节 不合格的下属 第五节 兵熊熊一个 将熊熊一窝 第六节 业绩改善会议 第七节 翻脸 第八节 遇上“海归派” 第九节 “先进”的理念 第十节 困惑 第十一节 男人的承诺 第十二节 闺蜜 第十三节 三人行必有我师 第十四节 要稳定还是要跳槽 第十五节 为爱受伤 第十六节 用答案换答案 第十七节 大鸟集团 第十八节 危机 第十九节 写简历的那些事 第二十节 家家都有本难念的经 第二十一节 亲情 第二十二节 猎头来电 第二十三节 慧眼识人 第二十四节 数据量化 第二十五节 五个为什么 第二十六节 要态度还是要技能 第二十七节 用量化分析做选择题 第二十八节 暗流涌动 第二十九节 客户投诉 第三十节 逆水行舟 第三十一节 迷雾 第三十二节 偏见 第三十三节 人都一样 第三十四节 客户投诉分析 第三十五节 “御用”供应商 第三十六节 解决问题的态度 第三十七节 突访供应商 第三十八节 锁在办公室里的书面材料 第三十九节 严重发现项 第四十节 海鲜大餐 第四十一节 对峙 第四十二节 明枪易挡 第四十三节 暗箭难防 第四十四节 大反转 第四十五节 踌躇满志 第四十六节 撮合 第四十七节 偶遇 第四十八节 知识改变命运 第四十九节 重男轻女 第五十节 人靠衣服马靠鞍 第五十一节 见家长 第五十二节 浮想 第五十三节 5S培训 第五十四节 整理 第五十五节 整顿 第五十六节 清扫 第五十七节 为什么5S总是搞不好 第五十八节 清洁和素养 第五十九节 高手如林 第六十节 分心 第六十一节 初次会见下属 第六十二节 倾听 第六十三节小集团 第六十四节 婚变 第六十五节 平台 第六十六节 走马上任 第六十七节 员工日常考核 第六十八节 业绩奖金制度 第六十九节 三条规则 第七十节 人品 第七十一节 工作思路 第七十二节 运营总监的“参谋长” 第七十三节 下属的请示 第七十四节 让下属学会思考 第七十五节 得饶人处且饶人 第七十六节 头脑风暴法 第七十七节 风暴激荡 第七十八节 SMART原则 第七十九节 设备点检和使用 第八十节 培训新解 第八十一节 产能挖潜力 第八十二节 问题员工的管理 第八十三节 熟悉的合租人 第八十四节 斗酒 第八十五节 是酒还是醋 第八十六节 意外惊喜 八十七节 祸从天降 第八十八节 手术费 第八十九节 出手相助 第九十节 筹钱 第九十一节 诽谤邮件 第九十二节 执行力